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航投集团“十四五”战略发展规划

# 2020-03-30 02:16:27

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l  开锐对行业背景的理解:

“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化强国新征程的重要开端,是我国第二个百年奋斗目标的重要时期、迈向高收入阶段的开局时期、实施创新强国阶段的开局时期。也是我国推进“民航强国”战略,实施“智造强国”战略,实现航空产业高质量发展的关键期。“十三五”后期,我国社会经济发展的外部环境正发生变化,大国间的博弈趋于长期化,年初逐步蔓延的全球“新冠疫情”影响仍在持续,全球社会经济发展不确定性明显增强;内部环境上,供给侧结构性改革将不断推进,经济迈向高质量发展阶段。

目前,航空产业总体“大而不强”的矛盾突出,不少地区的航空产业呈现出产业“低端化”、“空心化”和“同质化”等问题,亟需航投企业加速提质增效改革。“十四五”期间,我国经济增长方式将发生实质性转变,更注重发展质量,要求航投类企业关注和防范产业风险,有针对性地实施产业发展战略,推动我国航空产业高质量发展。

l  开锐观点与解决方案

航投集团以发展航空经济为核心,且与当地机场集团和临空经济区的发展密不可分。根据开锐的总结,当前我国航投企业主要发展路径可分为三类。路径一,是围绕着航空运输延展产业链;路径二,围绕着机场运营进行产业延展;路径三,围绕着临空产业进行产业延展。

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无论上述何种路径,航投企业的重点都聚焦在如何发展与航空相关联产业,进而打造自身的产业体系。而这其中的关键点在于,积极融入企业所在区域的大产业生态,从地方产业转型升级中洞察发展机遇,构建集团的发展基础。

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此外,在产业选择上,应该关注驱动发展的新技术、新模式,主动迎接产业变革,抢占科技创新的制高点。将自身的发展,融入国家现代化经济体系,构建真正体现高质量发展的目标指标体系。

开锐对于航投集团的“中长期发展规划”是基于“1+N”的编制思路开展的,即“一个主体规划+N个专项规划”。以此全面覆盖集团“十四五”期间的资源整合、航空产业发展、企业改革等方面的问题。

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根据一般国民经济与社会发展五年规划经验,开锐将整个规划过程初步分为五个阶段,每个阶段规划相应的成果,形成严谨、可控推进计划,具体执行流程在工作正式启动后,开锐将与集团领导小组共同商定。

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最终形成航投集团“十四五”战略规划的成果体系,完成全部项目内容。

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l  开锐服务优势:

对于航空领域,开锐深耕十余年,是业内最早关注航投企业发展问题研究的咨询机构,最早为国内航投企业提供管理咨询服务的机构,与国内的主要航投企业均有长期合作关系,拥有丰富的行业数据和研究案例。开锐深谙航空经济发展规律与逻辑,业内率先总结出航空流量经济模型,并制定不同阶段的发展策略。开锐是唯一业务同时覆盖机场集团、航投集团和临空经济区三大主体的咨询机构,能够从多维度的视角去思考航投企业的发展问题,从而提供全方位的解决方案。

l  部分过往案例清单:

þ  河南航投发展战略及业务发展规划

þ  贵州航投发展战略

þ  河北航投临空经济发展战略规划

þ  广西北部湾航投发展战略

þ  河南本土基地航投可行性研究

þ  广州本土基地航投可行性研究

þ  四川省航投战略及组织架构

þ  云南机场集团集群化研究

þ  广州交投航空战略研究

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